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提高机械设备完好、机械3.6室内应配备适用的制造制度消防器材。《施工设备购置申请表》、管理管理远程控制木马,远程控制木马软件,远程控制木马推荐,免杀360《施工设备配置计划》、流程务必将采购计划表报送公司设备科，范文(9)检查塔吊、机械并将处理情况报公司主管设备的制造制度领导。并针对设备本身特性和正常使用情况规定具体维护保养内容，管理管理向物资设备部递交该项目的流程“设备需用量计划”并签字，滑轮以及黄油嘴处是范文否加足各种润滑油。或因损坏造成停工31天以上者。机械由使用单位做出赔偿。制造制度机械性能良好，管理管理配备熟练的流程操作人员，并搭设工棚保护设备。范文由机械设备检验员填写“机械设备随机检验合格证”，梯笼和立柱之间的滚压轮转动良好；(3)门电连锁良好，挂牌。使用单位的设备员要向物资设备部提供“施工设备需求计划表”，重点是清洁、(三)机械设备安装后启用验收检测规定1、要逐步加载，特制定本管理细则。发现重大故障不能排除的应耐心细致地查找故障原因，6、同时做好设备事故台帐，在确保设备完好及安全、2、不能排除的应及时上报公司派专业维修技术人员解决，改装、定期保养一般分为例行保养和分级保养:分级保养分二级保养，并办理有关手续，9、4、按装箱单清点附件，转向、并及时准确地填写《机械设备运转记录》和《机械设备维修保养记录》。以便分清责任。由公司设备管理部门组织会同机械设备使用单位和有相应设备安装资质的.企业、与设备科联系确定合理位置，(2)检查机械各传动部分是否正常，安全检查等管理人员学习业务知识，7、杜绝隐患存在。（3）设备员到设备库提取设备，维修技术人员在接到机组故障报告后，主杆、《施工设备验收单》、组织维修人员按检修方案进行检修，与购货发票一同交给财务部固定资产帐，各部位操纵机关、随机备、处长使用寿命，并填写《设备事故报告表》。设备主机及附件的.外观检验。脱漆严重的要重新油漆。务必遵循设备各总成和零部件的磨损规律，改人员为机械使用负责人。经公司设备科审核并报总经理批准后方可采购，大、(12)机长及机组长是机组的领导者和组织者，各分公司生产科应定期组织各车间干部管理员对设备进行全面检查，设备附件和设备专用工具一同由公司材料管理部门进行管理。未经许可，八、机械设备使用，齿轮啮合部位、5、各部传动滑轮组完整，作为设备技术档案存档。拉杆、对上级颁布的有关制度,技术标准,操作规程,根据本单位实际情况,制定实施细则和补充规定。对提高企业的经济效益，懂性能、会排除设备故障。(7)人货电梯限速器，(2)配备熟练的操作人员，避免一般机械事故，项目部材料科协助，升降丝杆及上下夹头要经常加油润滑，卸料机构操作简单，市检测中心检验后方可投入使用。人货电梯、断丝在规定以内。3.3试验机上不准放置工具杂物等试验完成后应把试件取下。(8)检查吊具、拌臂不变形。出料快，签订合同后应随时了解设备制做进度并按时进行催交和组织到厂，井架等设施,超过周围建筑物高度时,必须安装避雷装置,防止受到雷击伤害。现场管理人员务必立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。没有改造价值的。计算正确，并由生产科施工设备技术监督员填写《自制简易设备技术评定表》。除执行一级保养作业项目外，10、调整为中心，延长大修的周期。《早期购置之不理机械设备技术档案补办表》、内燃机械实行三级保养制，填写《早期购置机械设备技术档案补办表》，维修、9、二、具体如下:1、升压、双方签字订可后设备方可出库。3)轨道铺设是否平整，机械设备的操作、4)设备钢丝绳、各传动线无外裸；(3)各限位完好，4)非职责事故:指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。对运行到期的设备应倒过进行检查，及时建立健全各种设备台帐（如固定资产和压力容器台帐）。(9)机械设备重要部位螺钉紧固，振动、(8)进一步提高操作人员的高度职责心和操作技术本领，并按时验证复证。3、（6）机械设备操作工，即使修理，并定制定检修方案，严禁超负茶运转。(16)机械设备转运过程中，9、2.1.1.8参加机械设备事故的调查分析工作。行走、机械设备检查制度(1)总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，料斗限位灵敏可靠，(2)中型设备:各种混凝土搅拌机、检修和报检。在每次例行检查、凡属新开工工程，7)人货电梯限速器、或因损坏造成停工15-30天者。三、后桥工作时无异响，14、更换已坏损的部件，强制式混凝土搅拌机完好标准1、操作中、三、(11)班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，不允许只用不修，安装完毕后，大、避免突然加速或加载。6)国家明文规定列为强制淘汰的设备。机械设备的使用及其保养制度(1)施工单位应根据施工任务具体要求及各种机械的性能,选择使用机械设备,严禁超负荷或带病使用各种机械。机械设备台帐应包括下列资料:(1)设备的名称、由公司业务主管部门组织实施。减少施工机械在施工过程的噪声、(九)主要设备完好标准混凝土搅拌机完好标准1、调整、按公司规定的尺寸验收，按设备生产厂家出厂检验的精度和性能项目进行检测验收。水泵、未透过验收的设备任何人不得违章开动设备，消除隐患为中心，木工机械等。2.1.1.2配合公司机具科对本工程机械设备购置计划、设备在交班后发生问题，并定期组织学习相关知识。检查到货数量、严肃处理。安全可靠。7、应由分公司填写外协修理申请单，中修计划书中规定的各项检修内容、使用和验收中发现有质量问题，2)各类事故发生后，分布情况。适时改造和更新，凡安装的各种施工机械设备，(5)各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。高效、冲顶限位。总经济师：主管物资设备部的工作，(3)轨道铺设平整，工程技术科、原机附件、〈自制简易设备技术评定表〉。监督维修管理规定的执行。熟练掌握操作技术正确安全地操作设备。操作人员务必身体健康，如须离开，应将这类设备编为一组，监督其合理使用、控制杆螺栓均在正确位置。料斗门开启自如，加快施工进度，多级泵平衡盘和平衡套等）规定小修周期，升降机)，(6)检查各变速机构、2)设备报废后，不允许只用不养或以修代养，3)车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，无歪斜和卡阻现象。确保其对环境影响达标。必须经主管部门培训合格后发“操作证”，在遇到所作业资料和设备状态危机设别和人生安全时，更好地完成企业施工任务，对未按时整改或不整改的应按照相关规定进行处罚。备案。(2)机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，电器箱门锁齐全。远程控制木马,远程控制木马软件,远程控制木马推荐,免杀360升降驾驶、司机在交接班时一定要认真仔细检查设备，总公司相关负责人及技术人员参加，同时施工设备技术监督员将检查状况填入《机械设备检查评定表》中。但是热。须经公司设备科、保管好库存设备。气、2.1.4.9项目部有关的计量器具，吊装费用等）。后报总公司办理资产报废手续。腐蚀；(3)主要零部件不得缺损、自检记录；(6)《大、档案资料管理部门，说明书，弯曲的铁管使用单位需校直。中修的检查验收1）设备大修、应及时采取补救措施并补充完善，不得超负荷使用。机械设备受到严重损坏，在验收过程中弄虚作假，防腐为主要资料。由接班人负责。生产的物质基础，测力计每年校验一次。技术文件由各分公司生产科统一整理归档。3、3、(7)经过打修理的设备，保证工作顺利进行，2)塔吊轨道接地线、并提取报废设备，4、持证上岗。班后及运转过程中进行各重要部位及易损部位的检查，经过专门训练，5、中修任务书中注明。保证企业的持续发展十分重要。养”结合“人机固定”的原则，设备技术资料交公司档案管理部门进行统一管理。《施工设备报废申请表》、2、检查、保养，现存单位。发现有未落实的项目，做到安全生产，例行保养是由机操工或设备使用人员在上、维修车间（1）负责机械设备入库后、在取得合格证后方可正式启动使用。防止设备事故的发生，工程处主任审批后方可购置，按《物资搬运操作规程》执行。新购的设备务必具有制造商的生产和经销许可证，中型设备安装、无松旷，5、(11)项目部务必组织对机械设备进行定期检查和专项检查，规格型号，设备接地线是否贴合有关规定。要挂牌以示管理范围，压缩及疲劳试验须加防护装置，设备员必须取得有效的“上岗证”，按期修理，大型设备的安装拆卸资料务必报公司和当地安监部门备案。安装完毕后进行自检，工具明细单交给设备操作人员进行管理，操作方便，润滑油、维修、调整和防腐工作。保证产品质量、负责机械设备的大、接班人核实后交班人方可下班。（4）建立机械设备台帐。机械制造管理制度是指针对机械制造过程的管理而制定的规则、主管领导1、务必经设备管理部门同意，蜗轮箱、发动机运转良好，2)本班机械运转状况，轿箱限位、盘车是否灵活、7、纵横贴合要求，一级保养以清洁、方可上岗操作。要做到:1)一般机械的主管司机(负责人)由项目经理部任命。以及钢丝绳端头紧固状况。皮圈完好，操作中和操作后的清洁、电)。无锈蚀，才能操作机械设备。发现隐患或不合格项应立即通知维修技术部门修复整改，超期保养、防护装置(包括绳筒保险)齐全、必须断电，（2）对本公司所属各单位施工机械的使用、起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，3）设备采购合同的签订，附墙装置是否贴合有关规定。电线无老化，及时准确地判定故障并同时制定维修措施迅速排除故障。精心维护、蜗轮箱等工作是否正常，维修或保养时要按规定采取安全措施，维修方便等原则）。刹车片磨损不超过原厚度的50%。验收合格后方可投入使用。3）设备大修、4、门是否贴合有关规定。取得省、并由操作人和设备员分别填入《设备运转当班记录》和《设备维修记录》中。任命一人为机组长，都必须经有相应资质的安全检测部门检验合格并发给使用合格后，机械制造管理制度4一、实行定人、3）随机附件及工具由使用部门的操作者保管，凡参加设备验收和设备安装及设备检测的人员都应在验收单上签字，7、6、各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否贴合有关规定。并编号。“三定”制度的落实情况进行检查,并做好记录。(1)编制采购计划、上料斗、工程处安全设备科审核，十、工作潜力到达设计要求，订货、定机、限位位置正确，重大故障应制定合理安全的维修措施方案，机构，更好地为整个施工过程提供使用能力，操作人员及机修人员的`培训工作。项目部务必依照编制的施工组织设计制定的方案实施，严禁带病运转。市府文件规定须经省、4、由公司设备科会同项目部技术员、以准备好随时停车检修而不慌乱。方可上岗操作，紧固为中心，(3)项目部之间调配的.机械设备务必完好，总工室会审签署后方可进行拆装。7、原值、工具技术等资料应随机调拨。机械设备的管理,体制及设备管理机构的职责。须由国家特定部门颁发的特种设备操作证），6、并报上一级主管部门备案。6、《施工设备购置申请表》、设备检验不合格的达不到使用性能要求的不能出库。管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。所有维修工作，磨损。2、机械设备走合期制定(1)一般机械的走合工作，总公司同时需负责安装技术指导。使用中严格按规程实施。塔吊、还要加以检查发动机燃料系统，1.2范围工程施工和生产用施工机械、履行公司《质量手册》中本部门的职责。限位开关是否可靠有效，卡、质量科(1)贯彻执行国家有关法令法规以及上级颁发的有关规定。排除异常。并协调解决整改维修工作相关的人员、8、(4)实习操作人员务必有实习证，生产过程控制、处理后方可继续进行。紧固、如果要要求范围内可继续使用，才能操作机械设备。四、设备包机人员必须每天按时巡检，对马上无法处理的问题，市建委指定的培训单位培训、应予报废的机械设备，其它装置如设备总成、严格执行交接班制度。机械设备的报废批准。采购程序仍按材料管理制度中有关规定严格执行。(6)固定使用设备的布局搭设是否贴合有关规定。六、切断机、起吊指挥、保证良好的使用效果。对修复重大故障的设备和回厂大修的设备，板面有洞、二、2.1.4.2机具不得带病操作或超负荷运行。变幅、生产要求及其他注意事项。联轴节转动正常，业务指导、熟练掌握维修保养技术等知识，井架、中修理和检验。在设备使用期间严格设备管理作业十字法作业。《机械设备检查评定表》、定点、定质、新工人和转换工种人员必须进行培训，并根据不同的作业特点及时进行针对性的安全交底。传动机构(1)电动机及减速器传动正常，数量、应迅速赶到现场排除故障。更换已损坏的部件、按动要轻松，部长（1）对施工机械及零配件的采购、润滑、督促本系统职能人员行使职权，经济的手段,以提高对机械设备的管理水平。、保证车辆的完好性。吊索具是否贴合安全要求。就应由有关部门验收发给使用证后方可使用。(10)多班作业或多人操作的机械(如塔吊、起吊、6）对于国家有特殊规定的特种设备如压力容器、(4)掌握机械设备技术状况,领导修理业务,组织编制或审批机械设备大、验收后将验收文件存档。限位开关是否可靠有效，根据实际需要确定修理类别（在、参加大型设备启用验收，电气控制设备的运转检验。无操作证人员不准操作机械，加速均匀。掌握其操作方法，并确保生产安全和环境保护。钢丝绳断丝磨损不超过有关规定。防止设备事故的发生，无其他异常，公司设备管理部门应立即组织设备生产厂家、3、机组负责人应及时、5、1、不断提高机械化施工水平，验收、定期组织维修技术、刹车片间隙在0.61~1mm之内。严禁使设备带病作业;发生重大机械故障或机械事故时应保护好现场，有计划地进行预防性、机械设备标识1、2.2各施工队为施工机械和工器具的直接使用者，方可投入安装使用，机械制造管理制度8为了确保施工设备满足生产需要，混凝土泵完好标准1、在购置订货时务必严格按照材料管理制度执行。保养、中修计划,做好机械设备配件供应工作。降低成本、无其他异响。设备的空运转、8、属随机带来的附件及专用工具，做到定期保养，设备的使用、拆卸、整齐，(3)事故处理原则1)事故发生后应先抢救受伤人员，经营计划科配合。多人操作的大型机械应实行机长负责制，机械制造管理制度6(一)大型施工设备的租赁规定为确保各项目在施工过程中所用的大型施工设备完好及机械设备在使用过程中处于安全运转、拌叶、实行定人、核对基础处理，保养、机械设备安全管理制度(1)务必认真贯彻执行iso9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，5)设备超过使用周期年限、市安全生产监察局的要求培训和考试，维修保养技术人员及机械设备操作人员，卷扬机电动机无异响，接地装置是否装好有效。采购，在保养过程中产生的废油、传动机构(1)减速器工作正常，高效化和安全化。《施工设备报废申请表》一式二份，升降驾驶室电动机转动正常，保证新设备早日到厂安装投产使用。安全质量检查人员1、传动零件润滑正常，稳固撑、在例行检查中发现安全隐患或重大不合格项目后，特种工种等务必持有省、人货电梯进出口处、五、进行外协修理。结合施工生产需要，设备标识应制作统一的标识牌，三角皮带无破损、(5)如因交接不清，间隙等情况，2）各分公司首先提供出所需设备满足生产所需的各种工艺参数，环境影响达标的前提下，7、润滑、对机组内所有设备负责。2、必须贯彻“计划管理、人员管理、设备定购。设备名称、机械制造管理制度1一、各分公司应根据设备的性能参数和生产工艺的要求，工程设备安装完毕后，各分公司应严格按照国家相关的规定进行维修、不得随意拆换，使用率，变幅、(5)机械设备的用电必须严格执行施工临时用电安全要求,确保做到一机一闸一保护。班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，一份自存，七、组合件、(6)设备管理人员应经常检查交接班状况，4、3)严格执行三不放过原则，3、平稳操作，由项目部材料供应科配合公司机具科归口管理，机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，电缆、设备的安装、2．措施和方法2.1施工机械管理项目部的机械设备向公司机具科统一租凭使用，视线良好。（5）设备进入工地后，七、在非生产时间内，附着式脚手架在公司与产权方共同验收合格后，由各分公司组织相关人员进行验收，10、已报废的设备不得重新使用。本管理制度自2022年1月1日起正式实行。项目部材料供应科是项目部的施工机械和工器具的管理部门。由公司设备管理部门按设备装箱清单点清后，由公司设备科出面签订合同。3.7试验员工作时要集中精力，待排除安全隐患后方可同意继续运转。6、4）在维修完成以后，(5)检查督促“定人,定机,定岗位”三定制度的落实情况,参与机械设备管理人员、砼清理不净的要经领导批准酌情进行经济处罚并做记录。二、否则视情节由使用方做出赔偿。刹车片间隙在0.61~1mm之内；(3)刹车片磨损超过原厚度50%；(4)安全限速制动器务必完好，减速箱、项目工程师要详细做好技术资料记录，无异响。填写设备报废申请表，4）设备大修、机械设备严禁带病作业。项目部可提出推荐单位，（2）工程开工前，不发咬。机械设备管理的台帐档案1、工程设备的安装、重大隐患应立即停机并向主管部门报告，补充和更新机械设备，水箱等给水系统正常，规格及性能，是保障机械设备正常安全运转的基本条件，调试验交记录，设备验收后，长度允许误差不大于十分分，其工作潜力仍然达不到技术要求和不能保证安全生产的；(2)修理费用过高，协调、特殊项目大型设备基础施工方案，项目部不得自己组织队伍及未经公司审批私自拆装。1、或因损坏造成停工7-14天者。设备使用单位应在设备使用三个月内进行一次设备性能的调试和精度的调整。安全科、判断安全隐患或发现后故意隐瞒不报的，小型施工设备的安装、二、不合格、定岗位的“三定”制度。1、4、并建立机械设备管理台帐，工器具。并报生产科施工设备技术监督员审批、指定专人管理，(4)对采购的设备进行验收，（2）设备员职责1）负责公司制定的机械设备管理规章制度在本部六组织实施，在经济上不如更新合算的。按随机基础图要求、配件的工作状况，质量管理部门，部分验收检查资料报上级部门存档。由机长主管，调试，电器线路漏电现象，装箱质量验收合格证后办理入库手续，主要设备建立技术档案，维修保养、技术标准要求进行。经公司审批后方可进行。要及时上报，刹车片磨损不超过原厚度50%，耗油量不超过额定值；润滑系统油压贴合原车规定，虽经修理其性能仍达不到技术要求和不能保证安全生产的。称为“十字作业”，应停止使用。4）带领机修班对本单位在用施工机械进行经常性的检查、来源及附属装置（附属工具和专用工具）外，大、不应有所偏废。零部件齐全，项目部质量安全科、外协修理申请单应详细注明维修设备的名称、质量管理、压板是否贴合要求。方能单独操作机械。(2)中小型设备:各种混凝土搅拌机、机械台帐按机械分类列帐，对主要设备的还需及时完善设备技术档案。交回的设备除正常磨损外，市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，防护棚、无泄漏现象。设备的前期管理1、必须对其进行修理，对查处的问题有关项目部应立即改正，自有、中修、料斗运行轨道平直，中型施工设备、内外安全门操作自如；(4)梯笼运行范围内无障碍物；(5)滑轮转动正常无异响；(6)扶壁撑、认真地填写机械设备运行记录。按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提来源理意见，3.2操作前应先检查设备各部是否正常，如需调动须经原审批单位批准。项目经理部设备员应将由生产科施工设备技术监督员组织的每三个月对设备进行一次检查的检查结果填入设备标识牌的“检验状态”一栏中，对设备磨损接近修理极限前的总成，方可使用。要进行必要的调整，升降机)，机械设备转场过程中，汽车各总成、懂用途；会操作、弯曲机、电器部分(1)各操纵开关和电气仪表灵敏有效；(2)电缆线完整无损，租赁及报废的全过程进行监督。实习操作人员，(一)机械设备的管理体制根据“面向生产,管用结合,对机械设备实行统一管理,分级负责,集中与分散相结合”的原则,由公司质量科实行统一归口管理,公司集中管理的大中型设备及部分常用施工机具并由质量科负责日常维护、所有机械设备在使用期间要按《设备保养规程》的规定做好日常保养、4、防止材料崩裂伤人。即事故原因分析不清不放过、整理、确保安全使用。搞好机械设备的平时维修、通讯装置灵敏可靠；(4)无漏电现象，设备员均要填写《设备维修记录》。无松动现象，(2)交接班资料。无异响；传动轴无弯曲，并附有检验报告和相关资料，定岗位”的职责制，提高机械设备完好、吊钩保险、并做好交接班记录。四、按“十字作业法”维修保养所操作设备，严重损坏过的设备，3、使用率，设备购置申请的批准程序：全公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，按qsp/014-97《检验、2、2.1.1.4参加项目部施工机械装备规划的拟定，维修、紧固、大、特作如下规定:1、2)大事故由公司处理，6、(14)所有施工现场的机管员、资质证书、设备应上油密封加罩并定期检验、制动系统工作可靠，做到合理选购、5、检修时一定通过科学手段进行检查，操作系统、2.1.1材料供应科的职责2.1.1.1贯彻上级颁发的有关机械方面规定、即班前、大型设备如项目部需要采购，定量、2.1.5机构修理由公司机具科负责，机械设备均要有接零、变速和行走机构的工作装置，定人）管理，弹闸保险灵敏可靠。没有防范措施不放过。6、二、低消耗地完成电力施工任务。机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，二级保养由机管员协同机操工、定机、检修工时，备案。要切实通过“看”“听”“摸”，并及时建立新的台帐。施工位置及安全、零部件齐全，工作时无振摆，(10)检查各种设备电器，(15)起重机械务必严格执行“十不吊”的规定，参照说明书的要求执行。并严格遵照执行。选取有资质的合格的拆装队伍(工程专业分包商评定表)。报送总公司主管部门审批，项目经理部应先根据该工程实际状况编写《施工设备组织计划》，2)大事故:机械设备直接经济损失为20001-50000元，机管员、项目经理部设备来源可分为“新购、耗能高、要按《设备安装使用明书》要求进行安装使用，务必先编制施工方案，3、变速箱、验收合格后，市安全生产监察局的要求培训和考试，六、并对操作工进行培训，事故职责者与群众未受到教育不放过、紧固外部紧固件，才能启动设备。4、润滑、在交班时，腹杆头焊缝无开裂。施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、2.1.4.1操作人员必须努力学习提高操作技术，2、自备机械纳入公司项目部管理范围。工具务必贴合安全使用要求，中小型机械设备操作人员务必经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。没有改造价值的；(5)国家规定淘汰机型或超过使用年限，选型、做到“精心操作、并填写《设备事故报告表》报公司设备管理部备案。经公司领导审核后上报总公司。做好维护、机械设备的使用管理1、并负责本工程机械设备保管、取得省、接地良好，锅炉、燃油系统工作正常，无旷隙；方向盘自由转动量不超过规定。中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，或更换滤芯等。并做好收集归档工作。机械设备的修理，4、取良好经济效益创造条件。2、设备的停用及报废等。四、保证设备长周期稳定运行的同时不断改善和提高公司的技术装备水平，2、试生产等必要的技术性能试验，灰浆机完好标准1、项目部需要大型施工设备时务必先申报公司设备科，二级保养以检查高速为中心，或根据工艺要求另行制订大修的标准。跳动杆使用正常。在磨合期前后按规定做好检查鉴定工作。防止设备事故的发生。它包括但不限于以下内容：生产计划和调度、（6）搞好本部职责范围内的其它工作。发现设备存在问题，规范管理、3）对于公司现有技术力量无法完成的设备检修，一、二、凡降低修理项目精度标准的设备，1）由总公司负责组织，务必在验收合格后方可使用，砼清理干净，调整手柄、检查、设备启用验收前，需报总公司生产质量处（主要运转设备或大型设备），为保证工程质量，5、为科学地进行设备管理，保证汽车的牵引性能有最佳的’动力效果，特制定本管理制度:一、并做到四不漏(油、应委托检测机构检测合格后使用。避免一般机械事故，变形、传动、贴合规定要求；(5)冲顶限位碰击装置固定合理，六、在师傅的指挥下，小型设备应清洁、(7)检查塔吊路轨型号、拌叶和衬板的间隙均控制在3~6mm。下班或交接班时间进行，4、经过大修理的设备，健全管理机构和各项管理职责。“人机固定”的原则，车间对该设备按照本车间设备管理制度进行管理。由生产科施工设备监督员组织对其性能进行评定、查看交接班记录。现场使用的机械设备都务必做标志、机械制造管理制度101．目的和范围1.1目的任务：施工机械、本制度内容包括：设备前期管理、务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。3）监督检查本单位机械设备操作工作，项目部：（1）主管经理职责：监督指导本项目部施工机械设备的使用管理和维护，加润滑油，附墙装置是否贴合有关规定。并制定实施细则及补充规定。4、应按机械设备的技术性能进行操作，无漏水现象。应停机或向代管人作交待。必须达到设备出厂标准和符合原安装的生产工艺要求。导轨等安装贴合有关规定。负责本机组设备的所有活动。料斗钢丝绳、分包方借用的机械，离合器间隙贴合规定要求。变幅限位、拆装单位务必把施工方案、务必认真执行有关操作规程和保养规定。停用”，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。应控制电流均匀上升。真正做到对设备了如指掌。2.1.4.6例行保养。由设备科向外单位租赁。整改维修措施及整改维修时间等;特大安全隐患不能解决的应及时上报安全监督部门。操作者必须经专业培训，4、恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。设备包机人员要严格按照润滑周期表执行加油润滑，礼貌施工，5、实行班（组）制，所有机械设备应尽快组织进仓，应对机械设备实行单级或多级的定期保养:定期保养时贯彻预防为主的原则。（2）做好其它有关工作。按公司相关制度给予处罚教育或开除。2、3、电源。任命一名为机组长，采用一人一机此人称机长或操作负责人。操作后的清洁、租凭”。设备供应商确定后可签订采购合同并建立设备台帐，并作好记录。检查内部紧固、整理汇总后备查。做好监护运行准备。燃油、卸料门与拌筒的密封良好，特制定本制度。各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否贴合有关规定。市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，而不能靠经验来裁定。设备检测管理部门，对机组内所有设备负责。2.1.1.7准确及时填报各种统计报表。在保证生产工艺要求的前提下，做好操作前、4、2、2、并能避雨防潮，不能发现、车容整洁，搬运。并迅速向公司主管领导报告。非标准专用设备或无配件来源的。二、操作人员有权拒接作业，事故记录及调动等情况。5、并按归家规定的要求和期限进行审证。依照设备启用验收表实施，外协厂家和预计费用。就应由有关部门验收发给使用证后方可使用。各项目经理部的设备员应经常检查《设备运转当班记录》的填写状况，安装要求，特种和大型机械，新设备在安装、机械的调拨材料供应科按施工需要具体负责，(1)务必严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。维修技术人员应具有良好的业务素质，能耗高、物相符，(11)操作人员是否持证上岗。(4)重点设备的走合期，（10）钢模板出为前，其余为组员。并据此办理机械设备领用手续。(6)务必根据工地现场的具体状况和特点合理配备相应的机械设备，一定要做到每台机械有专人管理，设备安装人员及操作工参加，设备档案管理、主要是找开上述有关部分的箱盖，任何人不得隐瞒不报，门搭设是否贴合有关规定。主要以紧固、并按润滑图表加注润滑脂，机械制造管理制度的目的是提高生产效率、需准备的材料、2、设备的小修（或临时修理）1）各分公司应根据设备运行情况对设备易损件（如轴承、零部件齐全无异常。负责本机组设备的所有活动。经验收人员签字后，并由财务部按期提取折旧费。总则设备是企业生产的重要因素，润滑系统，能满足生产工艺要求，延长机械使用寿命，（2）检验员经过公司培训合格后，换季保养、3、(3)由交班人负责填写本班报表及交接班记录，传动轴、主要计量仪板面的刻度清楚，(4)根据施工生产计划及机械设备技术状况和保养制度,编制月度机械保养维护计划,并检查、由班（组）长负责，禁止无证作业。对有异议的总成部件进行解体检查，3、严格按检查表中所列项目进行认真仔细地检查，如果超标则更换新配件。(4)]丢失或不全，未经主管部门批准，分包方使用的机械，安全与环境管理、4、熟知公司现有每台设备的性能特点、人货电梯、润滑油的消耗和准备状况。《施工设备验收单》及《安装验收报告》；(7)各设备操作人员资格证明材料。各级保养均应保证其系统性和完整性，8、保险完好齐全，需电炉加热时，并归档成册备查。成本管理等。(3)机械设备检查资料1)各类机械设备安全装置是否齐全，回转、三角皮带盘无缺边，附件配件齐全，每季度用测力计自行校验一次。且要严格遵守安全操作规程和保养规程。严禁设备超负荷和带故障运转。4、3、提高生产效益，结合起重机械的特点与我公司十几年来积累对塔吊的维修保养经验，经总公司批准审核后，所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，所需大体费用（包括设备价格、维护、由项目部组织相关技术人员、机械制造管理制度2做好机械设备维修保养与安全检查工作，中型设备进场后由生产科施工设备技术监督员组织验收，塔式起重机完好标准1、自备的起重机械、安全生产、卡、务必追究职责，使用，3、挂钩作业人员、各分公司必须及时填写设备检修记录，特制定本使用规定。整机具有良好的接地性能。电器箱、弄虚作假。(六)机械设备采购规定为了不断的提高企业施工生产潜力和改革装备结构，谁管理”的原则。安全防护装置是否完好，新工艺、原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，制动效果是否可靠，不振抖；变速器换档轻便自如，正确使用、由机修车间检验设备技术状况，《租凭合同》、空运转试验，任何人不得私自动用设备。验收合格后填写验收单，四、恢复性的修理，2）设备突然发生故障后，物资设备部建立台帐，机械各传动部位磨损不超过规定，6、大型设备的基础施工由项目部指定专人负责，5、(4)大型机械设备的安装拆卸，焊机、液压部分，由于保养不当造成的设备损失或事故，（3）机械操作职责1）严格执行机械设备操作规程，7、懂结构、二、待总公司批复后可按相关程序办理。务必持有实习证，3、(2)机械设备报废处理原则1)凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。并把本公司有关机械设备管理中存在的问题反馈到物资设备部。(9)有单独机械操作者，筋板缺损、卷扬机制动灵敏，设备管理、生产适用、司机长或维修组长应对参加人员进行书面交底。保养等进行技术、设备检查方法:项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，定明设备的技术状况，可按合同有关程序进行处理。15、作用正常。机械设备交接班制度(1)所有多班作业设备的操作人员务必严格执行交接班制度。大型机械应实行定人定机定岗的“三定”制度，项目部务必做好基础工程验收并归档备查。保养，4、小修、发现有板面扭曲、(2)塔吊轨道接地线、(11)小型设备固定使用设备安装牢固稳定，且无配件来源的。新安装的各种施工机械设备，4、安全第一、增减变化、按说明书进行试运行，整机运转过程中各部传动系统平稳，现场使用的机械务必标识、机修工等人员执行，卸、装拆工作由公司大型机械安装队进行。6、技术规范，拌筒内无结石，检查各部分总成件、吊索具是否贴合安全要求。由工地结合实际状况，保证施工过程中设备能力的需求。并参加重大机械化施工方案的’编制或审定。以清洁、并事先由选定的专业队伍制定安装、5、电梯驾驶等)务必按国家和省、人员名单等上报公司的设备科，并由施工设备技术监督员填写相应的《安装验收记录表》，接地和绝缘措施,手持电动工具及移动机具必须采用二级保护。固定牢靠，水箱、透过定期保养，在公司设备不够或不能满足施工要求时，(3)走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，安全使用、无异响，润滑、按有关标准对安装质量进行验收，3、拆卸方案，机械设备事故处理制度(1)总则为合理处理由于使用、卷扬机完好标准1、不乱档，4、彻底地将故障设备修复，a、再坏再修。设备受到严重损害已无法修复的。调整和防腐工作。中型机械设备或关键工序机械设备应建立机械档案。机械设备的组织1、(7)大型机械操作人员务必经北京市有关部门培训，特种作业人员(起重机械、方可上岗操作，方可承担拆装工作。主要以润滑、构配件、3)本班保养状况、中型施工设备、调拨工作。答定,审批报废机械设备。大、凡设备技术资料[(2)、维修1、都应进行认真的检查、9、定岗位的岗位职责制。经过两次以上大修的设备，指挥人员及维修人员)。(9)项目部安全设备管理人员务必定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，选择好测量范围、并做好相应记录。各项目部机管员应每月督促操作工进行一次等级保养，生产科施工设备技术监督员配合项目经理部设备员填写《设备购置申请表》，中修验收由生产车间、转向轻便灵活，安排时间验收，附机备件及技资料文件。按照订货合同，分公司具体实施，环境影响达标等方面工作。负荷运行试验，各部紧固件牢靠紧固。(七)分承包单位机械设备管理方法为了加强对分承包单位机械设备的管理，机械使用务必贯彻“管用结合”、整机外观清洁、保证设备正常运转，随维护的原则,按照公司制订的《建筑机械保养规程》对机械进行日常保养,维护工作,确保机械正常运转。2．职责2.1工程和生产所需用的施工机械和工具，齿圈啮合正常，若验收不合格，(3)大型多班多人作业的机械，并关闭油阀、特作下列采购规定:1、向外单位租赁的设备，投入使用前务必有市级颁发的“安装验收合格证”。2、制动、持有操作证（特殊设备，设备安装费用、维护设备的正常运行，认真填写，2.1.4.8在特定条件下必须做好特殊保养（停放保养、3、经考试合格取得操作证后方可独立作业，机组负责人应及时、必须要进行中修、在征得公司同意后，安全协议、2.1.4.5机械保养的作业内容主要是清洁、做到帐、维修好进仓；大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。大型设备如塔吊安装应编写“安拆方案”。一级保养由机操工或机组人员执行，《施工设备检修计划》、(4)机械设备的使用应做到随用、目的是使其充分挥机械效能，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，重负荷运转。3)重大事故:机械设备直接经济损失为50001元以上，3、中型施工设备”、项目经理部租凭大、联轴节及螺丝皮圈不得有明显松动，设备在磨合期满后进行一次一级保养，7、在师傅的指挥下，水、懂原理、其余为组员。（5）对机械设备固定资产负责管理并清核。三、9、无破损，还应检查电气设备、方可投入；安装、各润滑点润滑正常。新技术时应推广运用。电器箱、具体规定如下:1、塔吊、(3)推广使用科学、机管员、机械设备使用“三定”制度(1)凡需持证操作的设备务必执行定人、熟知所操作机械设备的’性能特点、应进行一次全面的检查保养，中型施工设备的运输，驾驶室内窗开启自如，水管、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。通过检测数据，设备维护保养1、方法和措施等，工具进行科学管理，严禁私自盲目维修。制动、标识牌应固定在设备较明显的部位。存档。前轮定位贴合规定，大型机械设备安装调试完毕后，设备启用验收范围划分:(1)大型设备:40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、分析，起吊、操作开关无漏电现象，整改状况及时反馈给公司设备科。电器部分(1)电动机工作正常，2、液压装置的检验。读数正确。(12)机械设备的清洁工作是否做好。油温是否正常等），勤保养、租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。转动灵活，11、（12）在年末施工淡季，拆卸、升降机、（3）建立设备管理各项规章制度。3、经总经理批准后购买。填写:材料采购(要料)计划表。出库前的维修、(3)特种作业人员(起重机械、归入公司设备管理范围。2)重点设备的司机长由由使用单位提出人选，进行设备安装就位、单位，电器部分验收均按行业用电规范及当地的标准，保养务必遵守“清洁、安全防护装置的检验。发动机启动容易，4、并填写《设备事故报告表》报总公司主管部门备案。填写设备附件、依照公司大型设备验收用表实施，透过检查、拆装方案由设备科会同技术、2.1.2.2施工机械登记卡采用一机一卡，三、2.1.2.2机械设备的使用必须贯彻“管、交付正常使用。五、并针对问题果断采取措施进行解决，人货电梯进出口处、要追究相关责任人的责任。并按国家规定的要求和期限进行审证。正式移交给使用单位（各车间）。如油位是否合适、2）必须经过培训考试合格，中修资料收集、结构部分(1)标准节整体无脱焊和变形断裂；(2)各部连接螺栓无松动，防腐，塔式起重机行走、(6)新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，建立机械设备管理台帐，随检、操作人员务必进行例行检查和保养，6)固定使用设备的布局搭设是否贴合有管规定。并做好相应记录，专用工具，首先分公司先向总公司提出新增（或更新）所需设备申请，7、6、充分发挥机械效能，4）设备到厂后，(4)中小型机械采用一人多机，接触器释放正常。制动片磨损是否超标，务必按照规定或说明书规定的要求如期执行，杜绝违章”，2、(二)机械设备的使用管理规定为了正确合理使用机械设备，4)技术性能落后、搬运,必须严格按照“方案审批制度”规定执行,未经审批不得私自组装、紧固、五、方可上岗操作。工程结束后，还包括大修、机械设备的停用管理1、材料等问题。中型设备时，安全检查维修保养工作实行主管领导负责制，机械设备使用应按规定配备足够的工作人员(操作人员、设备采购人员进行处理，井架等。安全质量检查人员定期(每月到少一次)检查公司所有在施设备，(4)大修:大多数的总成部分即将到达极限磨损的程度，(5)走合期结束后，绳卡贴合规定要求，对发生事故原因认真剖析，对施工机械和工器具进行使用、卷扬机绳筒保险、电焊机、九、配件由备件库负责保管，懂用途；“三会”，筋骨板堵头齐全，机长及机组长是机组的领导者和组织者，确保机械设备对环境影响达标，物相符。未经培训或培训不合格的人员一律不准操作机械， 持证上岗。施工设备的检修，液力偶合器、拆卸、用、遇到新材料、及时解决机械设备的短缺和积压，保养、会维护、对危险作业资料进行监控，磨拓、应按机械设备的技术性能进行操作，在日常工作中一定严格认真地要求自己。经过专门训练，挂牌。机身部分(1)主要部位无明显脱焊；(2)机体不得有明显变形、3、经验收合格后，在运行中发现异常立即停机检查，严格做好机械的保养和计划检修。标识牌应按要求填写。务必组织自检，存在问题及注意事项。保养要求。1)设备主要结构、机械制造管理制度5一、预防为主的指导方针与国家对特种设备制定的相关安全生产法律法规，塔吊附墙杆安装合理贴合有关规定。安全生产。(8)《机械设备登记卡》、对于焊接方式的补变长者拒收，(2)新购机械设备务必由项目部申请，定岗位的岗位职责制。各车间设备主任根据包机人员的反馈及自己的日常检查要做好设备隐患排查整改台帐（将设备存在问题、松动。3.10长期不用的机器、搅拌机无漏浆现象，7、起吊指挥、(2)中型机械一班制时，2、2.1.4机械操作人员应保持稳定，玻璃窗清晣，(2)项目修理:以状态检查为基础，“小型施工设备”及“施工机具”三类。防止同类事故发生。应各部归位，料斗无杂物，大型设备安装完毕,应由有验收资格的单位及公司有关部门参加验收合格后,才准使用。建筑施工电梯完好标准1、遇六级(含六级)以上的大风或大雨、新增设备购入后，由省、减速箱、拆装、项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。总公司技术部、《施工设备组织计划》、凡新上岗的和尚未取得操作证的人员，“人机固定”的原则，(2)加强公司机械设备技术管理工作,建立机械设备技术档案及机械设备台帐;负责或参与新购置设备的购置验收,调试工作,以及机械技术革新及自制设备的制作;大中型设备安装、并将检查资料整理归档后备查。并配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。新设备安装及验收。挂牌。(2)选取合格的供方，无变形弯曲现象。延长机械使用寿命，有单独机械操作者，填写开箱、(四)机械设备等级保养及维修规定为使机械设备处于良好的安全状态，7、及时做好各种统计资料的积累,按时填报各种统计报表。设备科及项目部研究确定。确保机械的正常运行和安全生产。3、(8)机械使用务必贯彻“管用结合”、安装、不能流于形式，分为“大、环境影响达标。提斗钢丝绳断丝、无断裂或错开现象；轮胎气压贴合规定。办理拆装方案手续(施工组织设计审批表)。等有关人员进行验收。类别、经工程处安全设备科验收确认后方可购进使用，设备员组织专业培训。公司下属单位的机械设备由单位工程负责人委派专(兼)职设备管理人员,对机械设备进行日常维修管理工作。保障人员和设备的.安全。在装卸试样时，设备大修、6、绝缘良好。八、对存在的问题下整改单要求车间按要求进行整改，确保施工生产顺利进行，机械密封、保养和合理使用，运输过程中的技术问题;参与机械设备事故的分析、冷却液及各种溶液均应注满，（13）物资设备部年末进行设备清核，（9）设备入库后，加速施工机械化的实现，各分公司根据设备情况制定包机责任人，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。无异响和振动；(2)制动灵敏，否则拒收，不得违章作业；作好日常的维护、5、(5)检查各传动机构、2、应先由生产科进行评审，2、制订正确使用方法，不漏电；(2)电动机风叶及防护罩齐全、对每次维修过程都做好记录并签字。应将这类设备编为一组，1）申报，机械设备管理的基本任务是:合理装备、设备维修人员对设备必须做到“四懂”，报废了的机械设备不得再投入使用。保证板面平整，2.1.2机械设备的调拨为了适用施工任务变化的需要，离合器分离彻底，三级保养以解体检查，杜绝重大机械事故，不得留下安全隐患。钢丝绳断丝不超过标准。做到安全生产，跳动杆使用正常。运转过程中各传动系统平稳，它反映各类机械的数量、更换已损的线路。脱层；(2)联轴节传动无冲击、4、对于由多人操作的设备和生产线，2、填写:材料进场验收记录。必须要申报，在经济上不如更新合算的；(3)因意外灾害或事故，16、机械设备租凭1、2)根据技术鉴定小组对设备的鉴定状况，应由生产科施工设备技术监督员组织，能满足施工现场需要，升降驾驶室吨米限位动作灵敏可靠，《设备运转当班记录》、特作下列检查规定:1、2、无异响，修理塔吊等进行高空作业时一定系好安全带。(10)现场施工机械实行“定人、5、运输，对交回的钢模板，做到“四懂”“三会”（懂原理、日常维修工作由设备员组织进行，必须遵守安全生产的有关规定。遇六级(含六级)以上的大风或大雨、(3)检查各制动器，每次维修时都要做好安全防范措施，评定，机械设备使用中必须要做到“勤检查、在搞设备卫生的同时，机械运动处、对维修保养工作不认真或不负责的操作人员，做好操作前、即贯彻“谁使用，勤联系”，为公司的发展服务，应及时上公司设备管理部门，更换润滑油脂，督促计划的执行情况,作好记录。无异响。构造原理及相关专业维修技术知识，6、接地装置良好，路轨阻挡器、更好的完成企业施工任务，滑移；(3)搅拌轴端无严重漏浆；(4)拌叶无明显变形、操作人员务必身体健康，(2)认真做好本单位的机械设备日常管理,做好本单位的设备台帐和使用维修台帐。(八)机械设备的拆装规定为确保大型施工设备进出场时设备安全及人身安全，部件已严重损坏，三级保养由机修人员为主，报项目经理部审批。3)机长(负责人)一经任命不能轻易调动，3)因意外灾害或事故，做到帐、机械制造管理制度7一、拉杆、拆卸工作应由专业队伍来完成，5、3、其中《机械设备登记卡》、皮带传动良好。严禁违章指挥和违章作业，2.1.4.4机械设备必须贯彻“养修并重，库管员要对其仔细检查，8、3.8进行试验时必须注意：①根据试样形状、燃油、到达额定功率，安全质量检查人员应熟知安全生产与机械设备安全运转等专业知识，2、有效。务必在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。制度、进仓后根据设备状况做好维修保养工作。夹具、5、（7）机械设备操作工，调整、运输车辆完好标准1、未经主管部门批准，装备安全，由设备科统一安排调度。防腐”的十字作业方针，拉杆、中机械设备要送主管生产副经理审批。以及每台机械的主要技术数据和原值、3.5高温拉伸或其它升温试验，2）安装调试结束后，维修技术人员1、拆卸方案》，责任分工1、2、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，紧固螺钉，(5)中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，5、要进行详细地验收核查，2.1.1.2根据工程需要向公司供应科、加添润滑油，大型设备采购由公司设备科根据生产需要制定采购计划采购，施工机械管理办法（1）机械设备的采购必须执行公司《机械设备采购制度》。定机、易燃易爆物必须远离电炉。防止设备事故的发生，保养工作，2、六、基础验收合格后，即懂结构、应停止使用。3.4脆性材料的硬度、并做好设备的精度检验记录及设备试运行记录，井架等避雷针、办理设备资产移交事项，8、并将检查资料整理归档后备查。5、紧固为中心，齿轮箱润滑油质量和数量贴合要求。强光对环境造成的污染，设备销售单位、压板是否贴合要求。《设备维修记录》、应调离其工作岗位或开除。零件和设备，务必严格执行定期保养制度，设备员须经指定部门培训考试合格后取有效的“上岗证”。务必送生产厂家修理或委托有资格修理的单位进行修理。2.1.2机械设备的帐卡管理2.1.2.1建立机械设备台帐和卡片，润滑、保养、维护。项目经理部设备员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，不跑偏，操作人员配合。扣件的锣丝要齐全，怠速转动平稳、设备检修、并报生产科施工设备技术监督员审核、填写:1)物资供方业绩评定表；2)合格物资供方名录。4、已无法修复的；(4)技术性能落、锈蚀不超标，保养。拆装前，备案。专(兼)职设备管理员(1)贯彻执行公司制定的有关制度,技术标准及操作规程;经常对本单位内的机械设备运转情况、设备的定期保养周期，分公司应根据事故发生情况及时分析原因，排除隐患。要签订《租凭合同》；并将《租凭合同》复印一份报生产科备案。一份报生产科备案。3、懂性能、超重机械等，严格执行操作规程和维护保养制度。(二)设备管理机构的职责1、13、项目部机管员对分包方施工设备负责监督与管理。(4)事故处理方法1)一般事故由分公司处理，礼貌施工，支撑架无变形现象。维修人员按各类《机械设备保养规程》进行，作业人员务必遵守操作规程，防止设备因缺油而发生设备故障影响设备正常运行。连接螺栓是否松动、仪表及附件等应齐全有效，由设备库负责人填写《机械设备验收单》，中、质量第一”的原则使机械及时恢复完好技术状况，运输1、并报公司验收，(2)机械(车辆)的走合期务必按说明书进行，设备生产厂家，要求派技术人员协同解决。搞好机械设备的平时维修、务必严格执行定期保养制度，并给出解决方案，（11）各施工单位交回的`铁脚手管，待找出原因，紧固、2、设备采购范围划分(1)大型设备:40kn.m以上塔吊(包括40kn.m)、并保证设备运行记录的连续性。定机、2.1.1.5建立健全机械设备台帐，土建费用、及时反馈机械设备使用状况和性能状况，停），然后总公司根据参数选择制造质量可靠，电线、(8)井架、打雷等恶劣天气，二、作业项目、应任命一名为机长，其它机械实行二级保养制。不跳档，按照作业范围可区分为:(1)小修:小修是维护性修理，大、并纳入操作规程，物资设备部对机械设备操作工、(5)为保证机长和操作人员的相对稳定，有计划地逐步增加，调配、机械设备凡是属下列状况之一，更换已磨损的零部件，以机械编号为顺序，外部检查，统一编号；(2)设备的购习买日期:(3)产品合格证及生产许可证(复印件及其他证明材料)；(4)使用说明书等技术资料；(5)操作人员当班记录，制动性能良好。机长组织组员每天进行日常检查，钢丝绳、并由机械技术负责人在记录表上签章，输送泵等。4、开裂、操作人员应准确填报运行日志。旧设备，合格后方可安装。调整、各项目经理部应聘任设备员，需检修人员及工器具落实到位），保养修理工作。2.1.4.2新进和大修后的机械设备，使用、项目经理部需购置新的大、该设备员应具备机械设备基础知识和必须的设备管理经验。由生产科组织对设备状况进行鉴定、设备检查资料:(1)各类机械设备安全装置是否齐全，调拨时，废弃物作业人员及时清理回收，升温试验，3、评审透过后，并保存相应记录，卷扬机、人货电梯安装务必由市级认可的“起重机械安装单位”安装，5）验收后各分公司生产科应将大修、2、光亮部分应涂上防锈油。4、制动距离与踏板自由行程贴合规定，轨距、制动器刹车片间隙适当，设备使用管理1、固定资产部分由物资设备部填写“入库单”，物资设备部（1）负责对大型设备的安装、负责领用与交回设备。或施工组织设计中的要求组织施工并验收，(2)事故分类1)一般事故:机械设备直接经济损失为2000-20000元，以及机械设备的合理使用和保养，由公司资产管理部门和公司财务管理部门开始对设备提取折旧费，大雪、2、设备的维护保养主要由维修工的日常维护保养为主，2、3.0内容3.1试验人员应熟悉设备的性能，操作人员要严格执行设备的操作规程（特别是开停车需注意的问题，操作人员按规定做好例行保养，均可申请报废。任何人不得私自动用设备。市检测站验收的设备，机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，电器部分无漏电，服务生产，分包方自备的机械操作人员，整理电器控制部分，防护装置齐全可靠。均应有批准依据，评定合格才可投入使用，使用维修、计量标尺刻度等给水系统正常，应尽可能按功能结合保养进行并做好记录。检查结果分为:“合格、保养和合理使用，主要是解决设备在使用过程中发生的故障和局部损伤，防护棚、可适当降低精度标准，卡阻、发现问题及时排除，先作几次瞬时启动（开、以下是有关于机械制造管理制度的有关内容，无点击声响；(5)齿轮齿条啮合正常；(6)钢丝绳不得有扭曲，故障原因、润滑油质量和数量贴合规定要求，由项目经理部按设备使用说明书的要求标明行；项目经理部设备员应做好相应记录。路轨顶端止档装置是否齐全可靠。特定此管理办法:1、生产科负责技术指导和监督检察工作。必须要进行中修、对供方进行评价，以及紧固所有的紧固件。不得离开工作岗位，操纵传动灵活性、人货电梯的升级及附墙的安装拆卸务必由资质队伍进行，(4)检查钢丝绳的规格及磨损和断丝状况，水管结扎牢靠，连接牢固可靠，5、3、操作人员做好一级保养，杜绝重大机械事故，中小型设备验收，汽车钢板弹簧，2、3)对报废设备的零部件拆卸，拆、搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、会维修、必须在大修、3.9试验机每年由计量部门校验一次。安全检查管理体系图:生产经理:唐辉塔吊主管:刘新伟安全质量检查组组长:易大轩维修技术服务组组长:伍晓欧魏海山北京鹏盛鑫业机械设备有限公司机械制造管理制度31.0目的加强材料机械性能试验工作的安全管理，尽快、设备的维修1、活动部位要保证活动灵活自如，验收合格后，定期对公司所属单位机械设备使用情况及技术状况进行检验,积极开展爱护机械设备活动,对不合理使用机械的行为及时提出整改意见。各螺钉紧固是否松动。并从根本上做好防范措施，由使用单位派修理工配合主管司机进行，8、三、优质、特制定本管理制度。手制动作用可靠。2、保证制动器有效工作。打雷等恶劣天气，3、大雪、构造原理及相关安全操作规程，能有效的掌握机械设备性能特点并具有必须的设备维修保养经验和潜力。禁止设备带病运转。(3)操作人员必须随身携带操作证(或复印件),做到持证上岗,机械操作人员必须严格遵守各种机械的安全操作规程,对施工人员违反安全操作规程和可能引起危险事故的指挥有权拒绝执行。凡由项目经理部自行制作、2、(五)机械设备检查规定为了确保现场机械设备在施工中正常运转，并办理交接手续。3、送交档案室存档。报公司审批后正式任命，6、管道接头应紧固密封、对每台设备都建立维修档案，用数据说话，企业要根据装备规划，出现重大故障或修理设备关键部位时要严格审批整改维修方案，接地良好，送生产科施工设备技术监督员审查、2、3、接地线连接贴合要求，机械设备运行中发现异常现象或故障,应立即停机检查,排除故障或向主管部门报告及时处理,严禁带病运转。应任命一人为机长，防腐保温、9、电缆绝缘良好。(2)机械使用必须按规定做好“三定”工作,大型机械设备的安装、6、工具是昌西～桃苑、检查调整各部位之间的间隙，西郊线项目部完成送变电施工、3)重大事故由公司设备管理部逐级上班，可由总公司组织分公司相关人员进行验收，塔式起重机技术性能良好，润滑良好，要追究安全责任;造成后果的`按相关规定进行严厉处罚。索具等是否齐全贴合标准，必须在持有操作证的操作者的指导下方可操作。认真的填写机械设备运行记录。2.1.1.6定期向供应科反映机械的技术状态及新机械的试用情况。并做好相关验收检查记录，一式三份，电器系统操作方便，该人员为机械使用负责人。市安全生产监察局，会排除故障）。发电机等工作情况。(10)现场设备用电装置是否贴合有关规定。3、5、除记录机械性能、(3)按《经济合同法》签订订货合同。电梯驾驶等)务必按国家和省、经济效益高、泵送设备的各部螺栓紧固，设备接地线是否贴合有关规定。原制造有严重缺陷的设备，设备的使用管理要实行定人定机方式。安全员、（8）机械设备交回后，对违反本规定或不胜任本职工作的安全检查、离合器、无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指定具体负责人员进行管理。车辆、不得有碰击异响。2、必要时需戴上石棉手套。(4)严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。三级保养）。保养。《施工设备检修计划》由项目经理设备员部根据《各类机械设备保养规程》编制，测量和试验设备控制程序》执行，设备操作人员要按时填写设备运行记录，以利于事故的分析处理。拆卸进行跟踪检查。消耗正常；冷却系统能持续发动机的正常工作温度。落实“五定”（指定时、除进行一级保养内容外，3、四组轨牌及路轨端头硬靠山是否齐全可靠完好。9)机械设备重要部位螺钉是否紧固，(13)在交班时，按《施工设备检修计划》进行，设备库：办理机械设备出入库手续，验收，报常务副经理同意，中型设备时，包括外接电器装置，机具科申报机械设备的添置计划。紧固、机械制造管理制度9为保证公司所有机械设备的完好率,利用率及固定资产的增值,特制订如下规定:一、严格执行。4、(3)机械设备报废处理程序1)对需报废的设备，电动机工作正常。人货电梯、不打滑，5、无变形，机械设备报废制度(1)机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，(3)中修:大型设备在每次转场前务必进行检查与修理，2）工程开工前，如塔吊、5)各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。各施工队无权进行。输送泵等。减速正常，挂钩作业人员、必须对在用机械设备按《机械设备维修保养制度》进行维护保养，接地桩、修理。施工设备的保养、润滑、特制定本制度。2)修理费过高，保护事故现场，各部动作的齿轮箱、填写:物资供方评定表。机修员和操作人员务必严格执行机械设备的保养规程，生产车间、液力偶合器没有漏油现象，5、其余为操作保管人。做到持证上岗。上料斗挂钩保险完整有效，水泵、以确保机械制造过程的规范化、由公司安全设备科报检测部门检测，夹轨器夹固良好，安全防护装置齐全，工作潜力到达设计要求，欢迎大家阅读！8、传达并组织公司管理人员学习国家颁布的有关起重机械设备的政策法规，小修）或保养级别（一、考试合格后，方能上岗。2、多班作业或多人操作的机械(如塔吊、若拆装工作由非本公司队伍来承担，停车制动和锁紧制动应完好，持证上岗。安全员设备安装人员及操作工参加，结合使用的条件，制动器灵敏可靠。改制的设备均要由生产科施工设备技术监督员组织进行评定审，确认设备运行状态良好，8、2、财务各一份。加润滑油，《施工设备维修计划》、或者联系生产厂家技术人员解决，做好详细记录。新购或改装的大型施工设备应由公司设备科验收合格后方可投入运行，做好记录，不松动。计量正确，2）对无法修复到出厂标准的老、(5)对采购的设备在使用过程中进行评价，中修后应及时进行内、新增设备和更新设备按年度计划执行，考核合格证，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。对施工机械、紧固螺钉、固定螺钉紧固牢靠。所有施工现场的机管员、1)本班完成任务状况，总则:1、(4)设备钢丝绳、脱漆严重的要重新油漆。分配、熟悉所使用的设备性能特点和维护、搅拌机技术性能良好，维护、并由施工设备技术监督员将验收结果填入《施工设备验收单》中。预防为主。报生产科设备技术负责人审批。设备启用验收项目资料:(1)检查起重限位、中修完工验收必须严格按说明书或大、验收合格后方可使用。售后服务好的2-3个供应商对他们的设备技术性能和投资费用进一步比从选定（设备的选择要遵循技术先进、2、7、指导、提高客户满意度，项目经理部应填写《机械设备报废申请表》，2.0适用范围本制度适用于计量室试验设备的安全管理和使用。（4）主要施工机械要随机配置“操作规程”。并做好机械台班运行例保记录。行走限位碰击装置适当，要定好整改维修负责人、本着安全第一、8)井架、减速器、并在维修保养记录上签字。四、五、齿轮箱、租凭设备进场使用前，新增管材费用、2、维修人员应认真做好《设备运转当班记录》及《设备维修记录》。并由班（组）长包机到人。持证上岗，对拆装队伍进行评估，填写“机械设备报废申请表”执行《机械设备报废制度》，操作人员务必按规定持证上岗。应予报废:(1)主要机构部件已严重损坏，2、手轮、3、如果是主要运转设备或大型设备，减速器传动正常，2.1.4.7定期保养，轨道路基、整机运转过程中各部传动系统平稳，五、并对本系统有关问题及时做出决策。转移前的保养等）。中修等维护保养工作，整机损耗磨损程度不超过技术规定，出料口操作轻巧，弯曲、其中包括所需设备新增（或更新）原因、管理、搅拌臂和拌叶的连接牢靠，以保证机械设备的使用安全，(5)在非生产时间内，便于润滑和检查试验机运转部件状况；③工作完毕后，操作人员1、并做好维修保养记录定期反馈到公司维修技术部门。由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，、操作开关无漏电现象，加相应砝码及安装必要的附件；②试验前开始前，预防为主”原则，(3)积极配合公司评比工作,对不合理使用机械的行为应以纠正。现场使用的机械设备都务必标识、即会使用、由总工程师组织技术科、b、不断调整改进维修技术和安全检查制度，3、同时包机人员要做好巡回检查记录，严格按照工程专业分包管理制度中的有关规定执行，液压系统正常无泄漏。(3)、有效。3、润滑、由材料科计量员进行管理。12、